房地产企业税务管理风险及管控措施，房地产企业有何税务管理风险，当出现税务风险时应该采取什么样的管控措施？

一、税务管理难点和痛点

业财税脱节、数据标准化低、管控难

1、业财税脱节，税务合规工作效率较低

日常税务合规工作（发票管理、纳税申报、税金统计等）的工作量大，复杂度高，业财税系统未打通，税金计算、统计等多依赖手工切换多个系统取数进行对账、计税以及填报申报表等，工作效率低、出错率高，企业有限的税务人员疲于应付基础的税务合规性工作，没有精力从事其他更高层面的涉税分析与筹划等工作。

2、知识数据难以沉淀

房地产企业的涉税判定、税金计算等对个人税务专业能力要求较高，涉税处理存在地区特性等，但数据权限分散，税务人员流动性又大，企业税务管理制度、业务流程、 操作手册、计税规则梳理等知识沉淀没有体系化建立与维护。

3、税务风险管控滞后

局端通过金税三期四期的建设、发票电子化、税收大数据等，正在逐步构建强大的现代化税收征管系统，为智慧监管提供条件和基础。相比之下，没有建立税务风险的事先预警机制，经常需要被动应对税务检查或税务稽查，税务不确定性高。项目公司遭遇税务检查或稽查往往都会带来额外的巨额的税务成本，给项目经营造成沉重打击。

4、集团管控缺乏抓手

业态多、层级多、数据标准不统一、数据传输落后等，导致集团总部管控缺乏抓手，无法进行及时有效的税务规划以及风险管控。

综上，无论从外部因素的驱动还是内部管理的要求上看，税务管理都需要一个统一的税务数字化管理平台，规范企业日常发票和税务管理标准，统一税源采集口径和数据来源，打通业财税管理应用流程，实现税务合规工作的自动化、标准化、集中化管理，以提高税务管理效率，提升税务规划以及风险管控能力，不断为业务部门赋能、为管理提供决策支持。

二、房地产企业税务管控措施

充分调研税务管理现状的基础上，找差距、定位问题并分析业务痛点、难点和堵点，出具税务平台的需求分析和蓝图规划报告，指导企业未来3-5年的税务数字化规划和接下来的实施工作。

首先要满足组织层级和业务板块的覆盖。在集团，组织层级需要覆盖从集团总部、到业务板块、大区和终端每个项目，同时兼顾物业、产业和商业的税务服务和管控需求；在核心应用架构规划上，分三个层级，依次从基础的发票服务，到全税种的计税申报服务，再到集团管控层级的税务风险、税务分析和专项管理等服务。